本报记者 彭衍菘
近期，公募基金行业的高管变更再度引发关注。7月4日，汇泉基金发布公告称，总经理陈洪斌因个人原因离职，创始人梁永强重新出任总经理一职。这是梁永强第三次担任公募机构总经理，距离其上一次卸任仅隔一年多时间。
记者梳理发现，年内已有多家中小公募机构出现董事长、总经理、副总经理等核心岗位变动的情况。相关人事调整背后，既有正常经营管理安排，也与部分中小公募在规模增长、产品布局和差异化竞争方面面临的新环境有关。
行业人才资源优化重组
资料显示，梁永强曾任华商基金投资管理部副总经理、量化投资部总经理、该公司副总经理和总经理；2020年6月份至2025年6月份担任汇泉基金总经理。
汇泉基金是个人系公募的典型代表。2020年6月份成立至今，该公司管理规模从2021年末的36.8亿元峰值回落至目前的19.92亿元。旗下早期发行的汇泉策略优选混合、汇泉臻心致远混合累计净值仍低于1元面值，业绩亏损对规模形成拖累。汇泉基金在经历高管更迭与管理规模波动后，创始人此番重掌帅印，标志着该公司再次由创始人直接主导公司经营战略。
Wind数据显示，截至7月5日，年内已有84家公募机构完成高管变更，涉及高管变动193人次，其中39家机构“换帅”（董事长或总经理职位变动）。具体来看，20家机构更换董事长、26家机构更换总经理（含重叠机构）。仅6月份，就有交银施罗德基金、农银汇理基金、上银基金、德邦基金等8家机构“换帅”。
从结构看，中小公募机构高管变动较多。据记者梳理，上述26家变更总经理的公募机构，平均在管规模仅1400亿元（按今年一季度末数据统计）。其中，部分高管任职不足一年便离任，人员稳定性面临考验。
陕西巨丰投资资讯有限责任公司高级投资顾问陈宇恒向《证券日报》记者表示，公司战略调整、股东背景变化、到龄退休与个人职业规划等因素共同催生了本轮人事变更。这一趋势既是行业人才资源的优化重组，也是公募基金行业高质量发展的深层体现。
高管调整与战略转型协同
梳理年内高管变更案例，部分机构因治理结构优化而主动调整，如建信基金因原董事长到龄退休进行平稳交接，德邦基金引入具有丰富管理经验的尉迟平出任董事长；部分机构则因业绩承压与规模下滑而被动“换将”。
一个值得关注的现象是，部分中小公募机构的高管调整与战略转型高度协同。以德邦基金为例，新任董事长尉迟平在上银基金任职期间推动公司管理规模从1170亿元增长至2551亿元，非货币管理规模排名从第47位升至第33位。德邦基金表示，将立足特色化、差异化发展思路，积极构建“权益+固收+量化”三轮驱动的业务格局。
在公募行业头部效应持续加剧的背景下，越来越多的中小公募机构正通过管理层优化寻求差异化竞争路径。从单纯的“换人”到系统性的“换思路”，中小公募机构的人才重构正在从被动应对走向主动布局。
前海开源基金首席经济学家、基金经理杨德龙向《证券日报》记者表示，高管调整能否真正转化为经营层面的改善，关键在于战略延续性与执行力的统一。短期内频繁换帅不仅不利于团队稳定，也可能加剧投资者对公司治理的疑虑。对中小公募机构而言，在行业高质量发展的整体要求下，找准定位、聚焦核心能力，比人事更迭本身更为重要。
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责任编辑：郝欣煜
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